Chapitre I

Monsieur Aoussou Koffi avait suspendu les actions publicitaires et de notoriété de la Compagnie, les formations du personnel sol, ainsi que les avancements au mérite de fin d’année. Il avait réduit de 12% les salaires des cadres pour des raisons de trésorerie. Il n’a pas su, sous la pression des États, contenir l’inflation des effectifs et a laissé à son départ, un personnel totalement démotivé.

Malgré ces problèmes dont le plus important résultait de la crise financière créée par les impayés des États, force est de reconnaître que pour son successeur, il avait bien préparé l’avenir en dotant la Compagnie des moyens techniques pour sa réussite future.

Monsieur Aoussou Koffi avait présenté au Conseil d’Administration de Cotonou, un plan de sauvetage dont nous pensons qu’il aurait pu le mener à bien s’il avait été reconduit dans ses fonctions. Ce plan a été adopté par le Conseil, mais sa mise en œuvre confiée au nouveau PDG, Monsieur Auxence Ickonga.

À la vérité, les raisons non avouées du limogeage de Monsieur Aoussou Koffi étaient à rechercher dans une série d’accusations diffuses, alimentées, mais pas toujours démontrées par quelques cadres de la Compagnie auprès de leurs États.

Certains États reprochaient à Monsieur Aoussou Koffi de ne favoriser que la Côte d’Ivoire, (son pays d’origine) et le Sénégal (pays de son prédécesseur), et estimaient qu’il était temps d’avoir un Président Directeur Général de nationalité autre que Ivoirienne ou Sénégalaise. Pour d’autres, l’heure de l’Afrique Centrale devait sonner ! Ce qui était couramment rabâché, était qu’il n’y avait pas assez de représentants de l’Afrique Centrale ou des « Petits États ». Une fronde animée et entretenue de l’intérieur par des cadres de la Compagnie et relayée par certains administrateurs, finit par avoir raison du Président Aoussou Koffi.

Cette “accusation” avait conduit Monsieur Aoussou Koffi, mais trop tard, en plus de créer trois postes de Directeurs Généraux Adjoints (DGA) dont l’un fut confié à un cadre du Congo, à procéder à des embauches de cadres parmi certains anciens Ministres, en particulier de la République centrafricaine, du Niger et de la Mauritanie, le tout accompagné en interne d’une série de promotions ciblées sur des agents ressortissants d’États de l’Afrique centrale. Monsieur Aoussou faisait déjà, comme on le dirait aujourd’hui de la… « Discrimination positive ».

Parmi les autres griefs étaient cités pèle mêle :

  • Le fait que Air Afrique avait investi et était ‘’propriétaire’’ à Abidjan, de l’immeuble du siège, du centre administratif et du centre de formation de Port-Bouët ; à Dakar propriétaire du CID et du CEFOPAD, et d’une très belle agence, alors que certains États ne disposaient que d’une ‘’petite agence‘’ en location auprès de tiers.
  • Le fait que Dakar et Abidjan avaient plus de dessertes que les autres États. Cette accusation ne tenait pas compte de la réalité objective des trafics de et vers ces deux destinations qui à elles seules, représentaient alors, près de 40% du trafic passager de la Compagnie.
  • Le fait qu’il y avait plus de cadres ivoiriens et sénégalais que de cadres d’autres États. Personne parmi les accusateurs et pour cause, ne faisait allusion au nombre de cadres Béninois qui n’étaient pas en reste.
  • Le fait que les sept Directeurs que comptait la Compagnie étaient tous ressortissants d’États de l’Afrique de l’Ouest, et que parmi eux, deux étaient sénégalais et deux ivoiriens, alors que certains États n’avaient même pas un seul chef de département ou de chef de cabine. Etc, etc.

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3 comments to Chapitre I

  • Dany Rossignol (Mme)

    Ce que M. NDiaye rapporte dans son livre est ce qu’il a vecu, ce qu’il a vu, qu’il a ressenti. La verite de ce livre c’est SA verite et son analyse. Les fautes commises dans la compagnie de mauvaise ou bonne gerance? peu importe a qui la faute, car c’est trop tard pour revenir en arriere. C’etait l’epoque et il y a eu une part de bien-faire. Air France a fait ce qui etait possible avec ses moyens et a renfloue pas mal de trous. Il y avait aussi sans doute peu d’Africains formes pour faire fonctionner une telle entreprise, mais surtout beaucoup trop de personnel. Peu importe a la fin, ce qui est bien c’est de se rememorer ce temps et l’empreinte que Air Afrique a laisse. Ce ne fut pas la premiere compagnie ayant fini sur un desastre financier…. L’important c’est qu’elle a existe et marque l’histoire de l’Afrique. Rien n’est parfait dans ce monde. Personnellement, je suis tres contente de savoir que M. Ndiaye a eu l’idee de nous laisser ce magnifique document, une histoire inoubliable – ce que personne n’aeu l’idee avant lui. Felicitations M. NDiaye.

  • CAMARA

    Nous ns sommes, en temps africains, fait avoir. C est domage.
    Je fais party de la première promotion du centre RK;

  • J. VINOU

    À DAIX et N’DIAYE,

    Heureuse année pour vous et pour tous ceux qui vous sont chers.
    Je viens de connaître votre site et vous en félicite très vivement.
    J’espère que cela nous permettra de faire le deuil de la compagnie.
    Cependant dès le premier chapitre, je me demande si vous serez capable (N’DIAYE) d’honorer les obligations de devoir de vérité que l’exercice dans lequel vous vous êtes volontairement engagé vous impose.
    En effet, vous semblez exonérer les deux premiers PDG (paix à leur âme) des nombreuses erreurs commises dans leurs stratégies de développement. En avaient-ils vraiment ? Même en tactique les grandes décisions étaient prises depuis PARIS/La Défense (UTA). Les africains se contentaient généralement de jouer les porte-serviettes ou de soigner leur carnet d’adresses .
    C’est véritablement là le point de départ de notre misère: une africanisation bâclée et une gestion des ressources humaines sans aucune orientation claire et précise. Vingt années plus tard les choses s’étaient empirées vos derniers paragraphes du chapitre l’expliquent suffisamment.
    A bientôt.

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